Začátek
Investor se ptal na obvyklá čísla – obraty, marže, růstové projekce. Pak se zeptal: "Kolik z toho reálně závisí na konkrétních lidech?" Odpověď byla nepohodlná. Kdybychom ten den přišli o tři seniory, firma by fungovala na 40 % kapacity. A nic z toho nebylo v účetních výkazech vidět.
Tak jsme začali hledat způsob, jak to změřit. A ukázalo se, že většina českých firem má stejný problém, jen o něm neví.
Co děláme dnes
Pracujeme s firmami od 50 do 500 zaměstnanců. Pomáháme jim pochopit, kde vzniká skutečná hodnota – v hlavách lidí, v procesech sdílení znalostí, v interních inovačních mechanismech.
Neděláme obecné strategie. Navrhujeme měřitelné systémy. Naši klienti vědí, kolik stojí hodina expertní konzultace, jak rychle se šíří nová informace týmem a které role jsou kritické pro chod firmy.
S kým pracujeme
Naši typický klient je CEO nebo CFO firmy, která roste, ale zároveň cítí, že tradiční metriky nedávají úplný obraz. Často přicházejí ve chvíli, kdy:
- Odešel klíčový člověk a ukázalo se, že nikdo neví, co dělal
- Investují do školení, ale nevidí výsledky
- Chtějí prodat firmu a investor se ptá na hodnotu know-how
- Zjistili, že nové generace pracovníků nemají přístup k expertíze seniorů